V naší firmě se na stejných židlích u jednoho stolu mohou setkat až čtyři generace – od zkušených a pragmatických pracovníků řazených do skupiny ,,Baby boomers“ až po digitálně zdatné a inovacemi poháněné zástupce ,,generace Z“. To nám přináší zajímavý mix zkušeností, stylů komunikace i pracovních očekávání.
Generační specifika
Od doby, kdy ,,mezigenerační rozdílnosti“ začalo být téma, jsou slyšet názvy jako ,,bejby bůmři“ nebo ,,mileniálové“. Co jsou vlastně zač a co pro ně má být z pohledu fungování v práci charakteristické?
Baby Boomers (1946–1964) – Baby Boomers vyrůstali v době, kdy pracovní kariéra byla často jediným zdrojem stability a dlouhodobý vztah k jedné firmě byl velmi ceněný. Důraz kladou na osobní kontakt, pravidla a hierarchii. Typická je pro ně důslednost a velká loajalita vůči zaměstnavateli. Tento termín vznikl v reakci na výrazný nárůst porodnosti po druhé světové válce, což vedlo k populační explozi (angl. „baby boom“).
Generace X (1965–1980) – Generace X je často popisována jako přizpůsobivá. Vyrostla během rychlého technologického pokroku a přechodu na digitalizaci. Její příslušníci hledají rovnováhu mezi pracovním a osobním životem a často dávají přednost flexibilitě.
Mileniálové nebo Generace Y (1981–1996) – Mileniálové jsou známí pro svou orientaci na rozvoj a hledání smyslu v práci. Velmi rychle se adaptovali na digitální technologie a očekávají transparentní komunikaci, rychlé zpětné vazby a možnost osobního růstu. Ocení flexibilitu a přátelskou firemní kulturu. Název mileniálové odkazuje na to, že tato generace dospěla okolo roku 2000, tedy na přelomu tisíciletí.
Generace Z (1997 a dále) – Generace Z je doslova „digitální generací“, pro kterou jsou technologie jako součást každodenního života samozřejmostí. Oceňují autenticitu a přímočarost, preferují rychlé komunikační kanály a dávají přednost různorodým pracovním zkušenostem. Označení „Z“ se začalo používat především jako pokračování předchozí abecední posloupnosti (Generace X, Y).
Překážky nebo příležitosti?
Každá generace má navíc natolik odlišná očekávání, že se jejich spolupráce může zdát komplikovaná. Zatímco pro ,,Baby Boomers“ je důležité osobní setkávání, mladší generace dávají přednost rychlé on-line komunikaci.
Avšak i přes tyto odlišnosti, všichni kráčí stejnou cestou. A mají možnost se na ní navzájem obohatit. Zkušení Baby Boomeři mohou předat mladším kolegům osvědčené praktiky a dlouhodobé pracovní strategie, zatímco mladší generace mohou přinést nové nástroje a pohledy na digitalizaci.
,,Bezbariérové“ prostředí
I proto se čím dál více využívá ,,reverse mentoringu“ = obráceného mentorství, kdy i mladší dostávají možnost učit seniornější kolegy. Tento vzájemný mentoring nejenom posiluje vztahy, ale také pomáhá překonávat stereotypy o jednotlivých generacích a zlepšuje komunikaci napříč věkovým spektrem.
Mezigenerační spolupráce představuje rozhodně příležitost k obohacení pracovního prostředí a zlepšení týmové dynamiky. Stačí mít jen otevřenou mysl.
Autor: Radka Konečná
